Entreprendre sur des modèles innovants, c'est savoir positionner une idée (qui n'est jamais exclusive), trouver le meilleur modèle économique et exécuter plus vite et mieux que les autres, pour aligner l'organisation sur la croissance. Telescope propose de travailler autour de 5 fondamentaux.
1. La team !
La plateformisation de l'économie impose de nouvelles exigences. Pour assurer la promesse client, un alignement sans faille de tous les fondateurs avec la culture et les process est central.
"L'entreprise est une organisation humérique, à la fois humaine et numérique. Une organisation, ce sont d'abord et avant tout des hommes et des femmes en relation. L'entreprise numérique n'existe pas. On a jamais vu 2 algorithmes dans un nuage créer une entreprise."
2. La culture : un mental de boxeur !
Le courage de la résilience, de travailler dur, de tomber et se relever sans cesse, d’assumer ses responsabilités, de prendre des risques, le courage de l’honnêteté, de gérer les réactions de vos proches qui ne veulent pas comprendre votre différence.
L'humour comme le signe ultime de l'intelligence et de contribution au mindset de l'organisation.
La santé comme nécessité pour assurer une charge de travail physique et mentale intense, contribuant au côté festif de l'aventure.
" La boxe est faite de conceptions pouvant se résumer dans les trois qualités qui honorent le plus la condition humaine : l'intelligence, le courage, la santé physique." Marcel Pagnol.
3. Le modèle
Le modèle est le moteur qui alimente toutes les parties prenantes : l'entreprise, les clients, les partenaires, la société. Maîtriser sa singularité et ses métriques doit être une obsession. Il doit être aligné et cohérent avec sa vision, son ambition et sa communication.
"La clé de succès centrale d'une innovation est le modèle économique. Pour Velov, quelle collectivité, quel industriel aurait mis 100 millions sur la table, juste pour voir ?" JC Decaux présentant le succès du vélo en libre service à Lyon, modèle dupliqué depuis partout dans le monde.
4. Le focus
" La perfection est atteinte, non pas lorsqu’il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à retirer." Antoine de Saint-Exupéry.
5. Les timings
Nous vous aidons à concrétiser votre objectif ou idée, avec le bon tempo : team, business plan et proto, modèle et métriques, financements.
“Pour se mettre en marche, il suffit d’avoir 5% de réponses à ses questions; les 95% restants viennent le long du chemin. Ceux qui veulent 100% de réponses avant de partir, restent sur place.” Mike Horn.
NB. Diriger une entreprise vs. Créer et développer une startup.
ex fondateur et CEO de 4 startups, direction marketing et innovation en TPE, PME et grands groupes
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